Rini Mulyani, Sari and Evan, Nugraha (2018) STRATEGI OPERASI INDUSTRI FARMASI DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA. In: Seminar Nasional VII Manajemen & Rekayasa Kualitas 2018, 15 November 2018, Itenas - Bandung.

Preview

Text D5 - Rini Mulyani Sari - Widyatama, Bandung(1).pdf Download (694kB) | Preview

Abstract

Indonesia termasuk salah satu negara dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang bergulir mulai akhir tahun 2015. Industri 4.0 merupakan tren automasi industri dan pertukaran sistem informasi dalam teknologi manufaktur. Agar industri proses di Indonesia dapat bertahan dalam persaingan yang bersifat turbulence maka industri proses perlu meningkatkan daya saingnya dengan cara merancang strategi operasi yang berfokus pada integrasi ke-5 (lima) pilar lean thinking dengan fase-fase six sigma. Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi bagaimana proses integrasi lean thinking dan six sigma sehingga dapat meningkatkan posisi daya saing industri proses yang ada di Indonesia. Studi kasus explanatory merupakan pendekatan yang dipilih dalam melakukan penelitian ini, walaupun proposisi dibangun dengan cara exploratory penelitian terdahulu. Untuk menginvestigasi studi kasus maka proposisi dibentuk terlebih dahulu untuk memudahkan arah dalam melakukan penelitian. Penelitian ini merupakan tipe multistage. Penelitian dilakukan dengan menggunakan siklus DMAIVC (Define – Measure – Analyze – Improve – Verify – Control) dengan menggunakan tools lean six sigma. Dari hasil penelitian akan didapatkan strategi operasi lean for six sigma yang akan meningkatkan availability mesin di lantai produksi berdasarkan tingkat perolehan Overall Equipment Effectiveness, meningkatkan kualitas produk berdasarkan peningkatan jumlah yield dan level sigma serta meningkatkan ketepatan pengiriman produk berdasarkan penurunan cycle time. Sehingga diharapkan dapat meningkatkan posisi daya saing industri proses di Indonesia, khususnya industri farmasi sebagai strategi menghadapi industri 4.0.

Actions (login required)

View Item